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Reprise d’entreprise

Préserver la valeur. Construire la suite.

Une reprise
avec un regard
d’opérateur.

Nous recherchons des activités dont le produit, les clients et le savoir-faire méritent une nouvelle trajectoire.

Notre approche s’appuie sur des compétences que nous pratiquons au quotidien : développement logiciel, e-commerce, intégration des systèmes et accompagnement opérationnel.

Nous étudions les situations en redressement judiciaire, les offres de cession et les reprises d’actifs, selon le périmètre et le calendrier de chaque dossier.

Des logiciels
qui rendent service.

Produits métiers, logiciels SaaS, connecteurs et actifs technologiques dont les usages et la valeur opérationnelle sont identifiables.

  • Clients et contrats existants
  • Revenus récurrents et coûts d’exploitation
  • Propriété, qualité et maintenabilité du code
  • Compétences et continuité du service

Des marques.
Des clients.
Un potentiel.

Boutiques en ligne et activités de vente disposant d’une marque, d’une clientèle ou d’actifs commerciaux exploitables.

  • Catalogue, marque et clientèle
  • Marges et économie des commandes
  • Stocks, fournisseurs et logistique
  • Plateforme, données et parcours d’achat

Étudier avec rigueur.
Agir avec discernement.

  1. Prise de contact

    Comprendre le périmètre, les modalités et les échéances avec le professionnel chargé du dossier.

  2. Analyse

    Examiner produits, contrats, actifs, finances et équipes, sous confidentialité lorsque nécessaire.

  3. Projet de reprise

    Définir un périmètre et les moyens adaptés après étude. Chaque engagement fait l’objet d’une validation spécifique.

  4. Relance opérationnelle

    Préparer la continuité et les améliorations en fonction des actifs effectivement repris.

Nous transmettre une opportunité ↗